ลงประกาศฟรี โปรโมทเว็บ SEO SMF PBN

หลักการและเหตุผล     
ในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ องค์กรจะขับเคลื่อนไปได้ต้องอาศัย ผู้บริหาร หัวหน้า ที่ดีและเก่ง มีความรู้มีความสามารถในการกำหนดทิศทางขององค์กร ลูกน้องอีกหลายร้อยคนจะต้องเป็นผู้ที่เดินอยู่ในทิศทางที่หัวหน้ากำหนด หากผู้บริหาร หัวหน้า มองเห็นถึงบทบาทหน้าที่ของตนเอง มองเห็นถึงสิ่งที่ผู้บริหาร หัวหน้า มักเข้าใจผิด การชี้แนะแนวทางให้ลูกน้องเก่ง เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้อง สไตล์การบริหารลูกน้อง ตลอดจนการสร้างสัมพันธ์และให้กำลังใจลูกน้องในการทำงาน  ก็จะทำให้การนำทีมนั้นประสบความสำเร็จได้
หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นผู้บริหาร หัวหน้างาน ทั้งมือเก่าและมือใหม่ให้ได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้บริหาร หัวหน้า ที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop , Role Play , Case Study เพื่อพัฒนาผู้บริหาร หัวหน้าให้สามารถนำทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง


วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ ที่หัวหน้าและลูกน้องคาดหวัง
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงวิธีการแนะนำแนวทางให้ลูกน้องเป็นคนเก่ง คนดี
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาตนเองให้เป็น "สุดยอดผู้บริหารระดับสูง" และสามารถสื่อสารกับลูกน้องได้อย่างตรงจุดและตรงประเด็น
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการใช้ 4+2 เครื่องในการบริหารลูกน้องและสามารถนำไปใช้ได้อย่างเป็นรูปธรรม
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน บริหารตนเองในการทำงานเกิดประโยชน์สูงสุด


เนื้อหาหลักสูตร
1. บทบาทหน้าที่สำคัญในฐานะ "ผู้บริหารระดับสูง"
ต่อองค์กร
ต่อทีมงาน
ต่อเพื่อนร่วมงาน
2. คุณลักษณะจำเป็น !!! ของสุดยอดผู้บริหาร
เก่งคน
เก่งงาน
3. สร้างแนวคิดการบริหารงานแนวใหม่เชิงบวก เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร
4. ลักษะเฉพาะของผู้บริหาร 4 สไตล์ในการบริหารลูกน้อง
5. กิจกรรมWorkshopค้นหาสไตล์ของคุณในการบริหารลูกน้อง
6. การปรับ....เปลี่ยน สไตล์ความเป็นผู้บริหารให้เข้ากับลูกน้องแต่ละประเภท
7. เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้อง อย่างเข้าอกเข้าใจ
การพูดอย่างทรงพลังในฐานะ "ผู้บริหาร" – เรียนรู้ความสามารถในการพูดเพื่อสื่อสารให้ลูกน้องเข้าใจ ตรงประเด็น
การฟังอย่างเข้าใจ ครบถ้วน สมบูรณ์ – เรียนรู้ความสามารถในการฟังลูกน้องอย่างเข้าอกเข้าใจ ไม่ตีความหมายไปเอง
8. การใช้ 4+2 เครื่องมือสำคัญ !!! ..... ในการบริหารคนให้ได้งาน
เรียนรู้ 4+2 เครื่องมือที่สำคัญในการบริหารคนให้ได้งาน
การสั่งงาน มอบหมายงาน
การสอนงาน / การพัฒนา
การติดตามงาน
การประเมินผลงาน
การสร้างทีมงาน
การปรับปรุงงาน
วิธีการนำ 4+2 เครื่องมือไปปรับใช้กับลูกน้อง
9. กิจกรรมWorkshop ประยุกต์ใช้ 4+2 เครื่องมือการบริหารคนให้ได้งาน
10. กลยุทธ์ 4 ขั้นตอน การบริหารงานที่ผู้บริหารต้องทราบและเข้าใจให้เจาะลึกถึงแก่น
ขั้นตอนที่ 1 วางแผนทำความเข้าใจ และ กำหนดเป้าหมาย หรือ ผลลัพธ์ออกมาได้อย่างชัดเจน
ขั้นตอนที่ 2 ดำเนินการปฏิบัติตามแผนงานที่ได้วางเอาไว้อย่างสมบูรณ์ ละเอียด รอบคอบ
ขั้นตอนที่ 3 ตรวจสอบผลลัพธ์ของงานกับคำสั่งว่าตรงกับสิ่งที่ผู้บริหารตรงการหรือไม่ พร้อมประเมินผลถึงวิธีการที่ใช้ เวลาที่ทำ และ ปัญหาพบที่เจอ
ขั้นตอนที่ 4 ปรับปรุง พัฒนา และแก้ไขการทำงานให้ครั้งถัดไปสามารถทำงานได้ดียิ่งขึ้น
11. กิจกรรมWorkshop สุดยอด 4 ขั้นตอนการบริหารงาน (https://hipotraining.co.th/)ให้บรรลุเป้า
12. สร้างรูปแบบในการบริหารงานในรูปแบบของตนเอง
13. เชื่อมโยงการบริหารงานกับการประเมินผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ
14. ปัจจัยแห่งความสำเร็จของ "ผู้บริหารที่ทรงพลัง"
ผู้ชี้แนะแนวทางให้ลูกน้องทำงาน "Smart"
ผู้รู้จักรัก เคารพ ในตัว "ลูกน้อง" และ "ผู้อื่น"
ผู้สร้างทีม นำทีม สร้างกำลังใจให้ลูกน้อง
บริหารงานให้บรรลุเป้าหมาย
15. สรุป คำถาม – ตอบ
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

Tel. : 086-318-3151
E-mail :[email protected]
Website : www.hipotraining.co.th
ID Line@ : @761mvknp






สถานที่อบรม (VENUE)
โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)


วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)
12 กันยายน 2568 09.00-16.00น.


จัดโดย
บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 0863183151


ค่าธรรมเนียม (FEE)
3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

สอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house  โทร 086-318-3151/LineID@761mvknp/https://lin.ee/tQTPHbm